مركز الجزيرة الإعلامي للتدريب والتطوير Print Article
 

النشأة والتأسيس
الإستراتيجية
مجالات العمل والتخصص الإعلامي
أقسام المركز
تجهيزات المركز
اتفاقيات التعاون


النشأة والتأسيس

امتداداً لدورها المشهود في تطوير الإعلام العربي فكراً وأداءً، أطلقت شبكة الجزيرة مشروعها (مركز الجزيرة الإعلامي للتدريب والتطوير Aljazeera Media Training & Development Center) للمساهمة العلمية والعملية في التطوير الإعلامي بمختلف مجالاته ومستوياته، عن طريق تدريب الكوادر الإعلامية وتطوير مهاراتها ورفع كفاءتها، ليس لدى شبكة الجزيرة فحسب وإنما لمنتسبي الحقل الإعلامي عموماً ممن يعملون في مؤسسات إعلامية أو غير إعلامية ذات صلة بالمجال، عربياً وإقليمياً ودولياً، تأصيلاً للمعرفة وتعميقاً للفهم وتطويراً للخبرة وارتقاءً بمستوى الأداء وتحقيقاً للتواصل ومواكبة للمستجدات.

وهو مركز إقليمي يعتبر الأول من نوعه على مستوى الوطن العربي من حيث الأهداف والبرامج والأنشطة والجهات والفئات التي يتجه إليها.

افتتح المركز في فبراير 2004، واستطاع خلال هذه الفترة الوجيزة أن يقدم أكثر من 400 دورة تدريبية، استفاد منها أكثر من 4200 متدرباً جاءوا من سائر الدول العربية ومن أوربا وأمريكيا وآسيا، محققاً بذلك معدلات غير مسبوقة في التدريب الإعلامي على مستوى المنطقة والأقاليم المجاورة، ومؤكداً في الوقت نفسه حاجة الأفراد والمؤسسات الإعلامية الماسة للتدريب الإعلامي، ومواكبة التطورات المتلاحقة على مستوى الشكل والمضمون والإدارة والتكنولوجيا والمنافسة واحتياجات السوق.

ولا يقتصر عمل المركز على المجال التلفزيوني وإنما يتسع ليشمل كافة مجالات العمل الإعلامي المطبوع والمسموع والإليكتروني بكل تخصصاتها ومنتسبيها، كما يتسع كذلك ليشمل المؤسسات غير الإعلامية بمدها بالبرامج اللازمة لتطوير أدائها الإعلامي. 

كما يشمل عمل المركز تقديم الاستشارات المرتبطة بإنشاء القنوات الفضائية، أو تقديم الخدمات التطويرية للقنوات القائمة أو كافة الاستشارات الخاصة بتطوير الخدمة الإعلامية للمؤسسات والشركات غير العاملة في المجال الإعلامي، وذلك من خلال هيئة استشارية تضم نخبة من الخبرات ذات الكفاءة والمقدرة، تتوزع على كافة مجالات العمل الإعلامي.


الإستراتيجية

وضع المركز إستراتيجيته للثلاث سنوات المقبلة " 2008-2010 "، والتي جاء فيها التالي:

أولاً: القيم الجوهرية

الشفافية: شفافية التعامل مع أصحاب العلاقة وشفافية الإدارة الداخلية للعمل في المركز.
المحاسبية: تحمل المسؤولية تجاه نتائج الأداء وفق تحقيق الأهداف والالتزام بقيم العمل المؤسسي.
الإنسانية: رصيدنا الحقيقي الإنسان المبدع عاملاً كان أو مدرباً أو متدرباًً أو متعاوناً، لذلك فهو محور اهتمامنا حيث نهتم بأفكاره ومبادراته وأحواله.
المهنية: العمل المؤسسي المبني على أسس علمية ومنهجية.

ثانياً: التوجهات الإستراتيجية

  • السعي لتحقيق المزيد من الشراكات الإستراتيجية ليس فقط على مستوى تقديم الخدمات وإنما على مستوى تقديم البرامج المشتركة.
  • السعي نحو توثيق الفكر الإعلامي لمدرسة الجزيرة الإعلامية عبر إعداد مناهج إعلامية تدريبية تحمل البصمة الإعلامية للجزيرة.
  • زيادة التركيز على الهيئات والمؤسسات والمنظمات في تقديم الخدمات التدريبية والاستشارية.
  • مضاعفة الاستفادة من رصيد الخبرات الموجودة في شبكة الجزيرة، وتوسيع شبكة المدربين والخبراء المتعاونين مع المركز.
  • الانتقال من التركيز على تقديم البرامج العامة الابتدائية إلى تقديم المستويات الاحترافية والدبلومات التخصصية. 
  • الانتقال من التركيز على تقديم الخدمات التدريبية مركزياً من خلال المقر في دولة قطر إلى الانتشار الجغرافي المدروس لتغطية أكبر شريحة ممكنة من المستفيدين.
  • الانتقال من التركيز على الخدمات التدريبية إلى التركيز على الخدمات التدريبية والاستشارية.

ثالثاً: رؤيتنا
تحقيق الريادة العالمية في مجال التدريب والاستشارات الإعلامية وأن نكون الخيار الأول للمحترفين والهواة على حد سواء.

رابعاً: أهدافنا

  • التوسع جغرافياً في تقديم الخدمات التدريبية والاستشارية لتغطية منطقة الشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا ووسط وشمال إفريقيا. 
  • صناعة مناهج تدريبية إعلامية بمعايير عالمية تحمل بصمات مدرسة الجزيرة الإعلامية.
  • توسيع شبكة المدربين المتعاونين مع المركز.
  • بناء كوادر تدريبية جديدة من الطاقات الإعلامية الواعدة.
  • تطوير البنية التحتية للمركز.

خامساً: جمهورنا المستفيد

  • شبكة الجزيرة بجميع ملحقاتها.
  • المؤسسات والمراكز الأكاديمية والإعلامية.
  • المؤسسات والشركات العامة والخاصة التي تسعى لتطوير أدائها الإعلامي، سواء لأقسامها الإعلامية أو المتحدثين باسمها.
  • الجمهور المتخصص في الإعلام والراغبون في دخول مجال الإعلام.

سادساً: البرامج الجديدة
سيقدم المركز باقة من الدورات الجديدة، من أمثلتها:

  1. الإعلام الجديد.
  2. إعلام الطفل.
  3. تخطيط وإدارة الحملات الإعلانية والإعلامية.
  4. تخطيط وإدارة الحملات الإعلامية الانتخابية.
  5. إعلام الحرب.
  6. الدراسات المستقبلية.
  7. المراسم والبروتوكولات.

سابعاً: الدبلومات
لأول مرة وبعد ما يقارب الأربع سنوات في العمل، يسعى المركز إلى تقديم باقة من الدبلومات المتوسطة والطويلة المدى، لعل من أبرزها:

  • دبلوم الصحفي المتكامل.
  • دبلوم الصحافة التلفزيونية.
  • دبلوم الصحافة المطبوعة.
  • دبلوم الصحافة الإذاعية.
  • دبلوم العلاقات العامة.

مجالات العمل
  1. التدريب.
  2. الاستشارات المتعلقة بإنشاء القنوات الفضائية.
  3. الاستشارات المتعلقة بالتطوير الإعلامي داخل المؤسسات الإعلامية أو غير الإعلامية.
  4. المؤتمرات والندوات وورش العمل المتعلقة بالتطوير الإعلامي في مجالاته المختلفة.

مجالات التخصص الإعلامي

  1. الصحافة المرئية.
  2. الصحافة المسموعة.
  3. الصحافة الإلكترونية.
  4. الصحافة المطبوعة.
  5. تخطيط وإدارة المؤسسات الإعلامية.
  6. التسويق والإعلان.
  7. الأسس الأخلاقية والقانونية.
  8. الاتصال والعلاقات العامة.
  9. الأرشفة والمعلومات.

أقسام المركز

يضم المركز إضافة إلى الإدارة أربعة أقسام رئيسة، تشمل:

  1. قسم التطوير والاستشارات
     ويقوم بالتخطيط لبرامج الدورات العامة والخاصة ومتابعة تنفيذها وإعداد الدراسات والمشروعات الاستشارية والتطويرية وإصدار المطبوعات وإدارة موقع المركز على الإنترنت.
  2. قسم التدريب
    ويقوم بتنفيذ البرامج التدريبية المعتمدة وتوفير كافة احتياجاتها وتجهيزاتها الفنية واللوجستية وتهيئة المناخ الملائم للتدريب والاهتمام بالمدربين والمتدربين واحتياجاتهم منذ لحظة التحاقهم بالدورات وحتى تخرجهم منها.
  3. قسم العلاقات العامة والتسويق
    ويقوم بتسويق برامج المركز للجهات الخارجية، وإدارة المشروعات التي يتم التعاقد عليها بين المركز والجهات المستفيدة من خدمات المركز أو المشاركة في رعاية بعض البرامج.
  4. قسم التشغيل
            ويقوم بالإشراف على تقديم الخدمات الفنية واللوجستية للدورات وجميع الأنشطة المشابهة.
  5. قسم الإشراف و المتابعة

    يتولى هذا القسم متابعة إنجاز وتحقيق خطة العمل السنوية ومراقبة كافة مهام المركز الإدارية والمالية, سواء للأقسام أو الموظفين. ويكون هذا القسم مسئولاً أيضاً عن التحقق من أن المهام قد تم إنجازها  وفقاً لقواعد العمل وإجراءاته المتبعة, والتواريخ المحددة لإنجازها.

تجهيزات المركز

تم تزويد المركز بأحدث الأجهزة والتقنيات التي يحتاجها التدريب الإعلامي في جو مريح تتوفر له كافة المرافق الخدمية اللازمة. ومن أهم هذه التجهيزات:

  1. استوديو التلفزيون
    وهو مجهز بكافة التجهيزات اللازمة للتدريب على كافة الأعمال والبرامج التلفزيونية الحية والمسجلة الإخبارية والحوارية، وملحق بالأستوديو غرفة تحكم متكاملة لإدارة وإنتاج العمليات التي تتم في الأستوديو بما يوفر الإحساس الكامل بأجواء البث التلفزيوني الحقيقي.
  2. غرفة الأخبار 
    وهي متعددة الوظائف بحيث تلبي احتياجات التدريب المتعلقة بإعداد التقارير الصحفية لمختلف المجالات الإعلامية المرئية والمسموعة والمطبوعة والإليكترونية، وهي مزودة بأجهزة كمبيوتر متصلة بالإنترنت ووكالات الأنباء الدولية والمحلية.
  3. استوديو الإذاعة
    وهو مزود بأحدث الأجهزة التي تتوفر في أستوديوهات الإذاعة العالمية، ويتكون من ثلاث وحدات هي: الأستوديو الإذاعي، وغرفة التحكم الإذاعي، وغرفة المونتاج الإذاعي. 
  4. وحدات المونتاج الخطي واللاخطي 
    وهي مزودة بأحدث البرامج المستخدمة في تقطيع الصور وتحريرها مثل:
    برنامج News Edit وبرنامج Final Cut Pro وبرنامج Avid على نظامي الماكنتوش والويندوز.
  5. وحدة التصميم الفني
    وهي مزودة بمختلف البرامج الخاصة بإنتاج الجرافيك وأساليب التحريك والتي تسمح بإنتاج مرئي عالي الجودة.
  6. قاعات تدريب مجهزة بكافة الوسائل اللازمة للعملية التدريبية
  7. كافتيريا ومصلى

اتفاقيات التعاون

يرتبط المركز بالعديد من اتفاقيات التعاون مع مؤسسات إقليمية ودولية، بعضها تم التوقيع عليه والآخر ينتظر التوقيع. ومن المؤسسات التي يرتبط معها المركز:

  1. مؤسسة طومسون – بريطانيا
  2. المعهد العالي للصحافة – فرنسا
  3. مؤسسة جيتراك – مصر
  4. المركز الدولي لتدريب الصحفيين (CFPJ-international) – فرنسا
  5. منظمة اليونسكو في باريس
  6. جامعة أوهايو في الولايات المتحدة الأمريكية
  7. جامعة ملتميديا في ماليزيا
 
     
     
الأحد 2 / 3 / 2008

  مركز الجزيرة الإعلامي للتدريب والتطوير © جميع الحقوق محفوظة 2008 (م)    Powered by Aljazeera IT