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Stratégie en matière de ressources humaines en santé

Vous trouverez dans ces pages l'actualité et divers renseignements concernant l'évolution de la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé au Canada.

Une planification et une gestion adéquates des ressources humaines en santé (RHS) constituent des éléments clés pour mettre en place une main d'oeuvre suffisante et bien répartie entre les diverses disciplines afin d'offrir des services à la population dans toutes les régions du Canada.

Cette initiative visant à se doter d'une stratégie RHS dynamique découle des importants travaux du Commissaire Roy Romanow ainsi que du comité sénatorial présidé par Michael Kirby, travaux qui ont fait le point sur le système de santé actuel au Canada et ont émis des recommandations pour l'améliorer.

La Stratégie est aussi une des premières retombées de l'Accord de 2003 des premiers ministres sur le renouvellement des soins de santé. L'accord proposait un plan d'action visant à ce que :

• tous les Canadiens, où qu'ils soient au Canada, aient accès, dans des délais convenables, à des services de santé adaptés à leurs besoins plutôt qu'à leurs capacité de payer;
• les services de santé à la disposition des Canadiens soient de haute qualité, efficaces, axés sur le patient et sécuritaires;
• notre système de soins de santé soit viable, abordable et qu'il restera, de façon durable, à la disposition des Canadiens et de leurs enfants.

À ces fins, Santé Canada, en collaboration avec les gouvernements des provinces et des territoires ainsi qu'avec d'autres instances majeures du secteur de la santé, s'emploie à améliorer la planification et la coordination des RHS. La Stratégie en matière de ressources humaines en santé orientera ces efforts dans trois domaines cruciaux:

1. Planification des ressources humaines du secteur de la santé - disposer d'une main d'oeuvre suffisante et bien répartie entre les diverses disciplines pour répondre aux besoins de la population du Canada;
   
   
2. Recrutement et maintien en poste - inciter davantage de personnes à investir le secteur de la santé et améliorer les conditions de travail pour qu'elles y restent actives;
   
   
3. Formation interprofessionnelle pour une pratique en collaboration centrée sur le patient - changer la façon de former les prestataires de services de santé pour que la population canadienne puisse mieux accéder et plus vite aux services des professionnels dont elle a besoin lorsqu'elle en a besoin, ce qui augmentera éventuellement la satisfaction des patients et des prestataires de services.

Bien que les travaux sur lesquels repose la Stratégie soient en grande partie complétés, elle continue d'évoluer. Ainsi, nous vous invitons à marquer d'un signet ce site qui s'enrichit au rythme de cette évolution. Revenez-y fréquemment pour consulter les dernières nouvelles, mises à jour, et rapports intérimaires qui y seront mis à votre disposition.

• Un cadre de planification concertée des ressources humaines de la santé à l'échelle pancanadienne
• Stratégie pancanadienne relative aux ressources humaines en santé - Rapport 2006-2007
  • Réalisations et nouveaux projets
  • Projets encours en 2006-2007
• Rapport annuel 2005-2006 : Stratégie pancanadienne relative aux ressources humaines en santé
• Rapport annuel 2004-2005 : Stratégie pancanadienne relative aux ressources humaines en santé
• Plan d'action concernant les ressources humaines - Mise à jour (décembre 2005)

Pour plus d'informations:

• Les ressources humaines en santé : L'offre et la demande en équilibre
• Commission sur l'avenir des soins de santé au Canada : La Commission Romanow
• Accord de 2003 des premiers ministres sur le renouvellement des soins de santé
• Rapport Kirby
• Site du Bureau de la politique des soins infirmiers (BPSI)
• Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits Fonds

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